員工管理實質就是以團隊為核心的管理。有研究表明，與個人主義模式相比較，團隊工作模式具有三方面的明顯優勢：

一是能導致更高的個人工作效能；二是能促進團隊成員間更積極的人際關系和社會支持；三是能更大地提高團隊成員的心理健康水平。 

曾聽過一段幽默，說的是一些企業由于不注重團隊建設和管理，導致員工精神渙散、效率低下的故事。其中一則影響深刻，說的是某企業的唐小姐生病住院不久，她辦公室的同事相約一起前往醫院探視。看到大家蜂擁而至，唐小姐大為感動，略帶歉意地說：“不好意思，我請假的這段時間，一定把大家給累壞了，實在抱歉啊。” 

男同事回答說：“還好啦，大伙兒分攤了你的工作，我負責看報，張小姐打電話聊天，李小姐負責和上司打情罵俏……” 

雖是笑談，但也映照著現實的影子。這些員工整天都在干些什么？這樣的團隊何談績效提升？遺憾的是，好多企業都不乏這種現象。“三個女人一臺戲，還有個男人當皇帝。”它道出了該類企業精神的缺失，文化的淪喪，諷喻其團隊管理水平的低下。 

有時，人們把企業文化重塑和員工的愿景教育稱為洗腦。然而洗腦先洗頭，領導是關鍵。老板的文化視界決定了企業文化的取向，這一點，恰恰在團隊的創建之初就基本確定。英國劍橋大學貝爾濱教授認為，團隊領導人之所以難以將公司帶到一個新的高度，主要原因是其個人風格和行業風格的適配性差。

比如杰克·韋爾奇先生，在他了解到通用進入了發展階段后，為了順利進行從文化重塑到問題解決的過渡，他率領哈佛等商業院校的10余名專家，共同完成了企業變革。同時，在韋爾奇離任之際，更著重考慮了接班人的個人性格和行業特征，從而最終從三挑一中選擇了杰夫·伊梅爾特，事實證明，他締造了GE韋爾奇時代的成功轉型。 

同時還要注意，建立一個團隊容易，而建立一個高效的成功團隊很難。這是因為，成功團隊的成員在各個方面都是專家，他們都能以其獨特的學識和經驗，來做獨特的貢獻，屬于不同類型的人才。于是，采用什么方法來協調他們，則成了企業團隊精神錘煉的關鍵。

因此，不能單純依靠戶外拓展來建設團隊，只有確保員工愿景教育與企業文化重塑的同步進行，才是促進高效團隊建設的有效途經。