8月20日,玖龍紙業(yè)(控股)有限公司發(fā)布了一則震撼市場(chǎng)的正面盈利預(yù)告,為行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑。公告如平地驚雷,預(yù)示著這家“紙業(yè)航母”在經(jīng)歷了市場(chǎng)周期的洗禮后,正以強(qiáng)勁的姿態(tài)破浪前行。這份亮眼的業(yè)績(jī)預(yù)告不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn),其背后更深藏著玖龍紙業(yè)一場(chǎng)深刻的、關(guān)乎未來(lái)的戰(zhàn)略變革。本文將剖析這份財(cái)報(bào)預(yù)告,并結(jié)合其近期在全國(guó)范圍內(nèi)的重大項(xiàng)目布局,揭示玖龍紙業(yè)如何通過(guò)“垂直整合”與“高端轉(zhuǎn)型”兩大核心戰(zhàn)略,構(gòu)筑起穿越周期的堅(jiān)實(shí)壁壘。
業(yè)績(jī)喜報(bào):盈利能力加速修復(fù),增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁
根據(jù)公告,玖龍紙業(yè)預(yù)計(jì)在截至2025年6月30日的完整財(cái)年內(nèi),將實(shí)現(xiàn)約21億元至23億元人民幣的盈利。這一數(shù)字相較于上一財(cái)年約7.94億元的盈利,實(shí)現(xiàn)了高達(dá)165%至190%的驚人增長(zhǎng)。如此顯著的躍升,主要?dú)w因于兩大核心驅(qū)動(dòng)力:
1. 銷量穩(wěn)步回升:市場(chǎng)需求的復(fù)蘇為公司產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)提供了有力支撐。
2. 盈利空間擴(kuò)大:更為關(guān)鍵的是,報(bào)告期內(nèi)原材料成本的下降幅度及速度,顯著快于產(chǎn)品銷售價(jià)格的下調(diào)幅度。這一“剪刀差”的擴(kuò)大,直接推動(dòng)了公司毛利率的顯著提升,成為盈利暴增的核心引擎。
值得注意的是,在計(jì)算股東應(yīng)占盈利時(shí),需要考慮永續(xù)資本證券持有人的收益。公司于2024年6月發(fā)行了4億美元的永續(xù)資本證券,本財(cái)年其持有人應(yīng)占盈利約為4億元人民幣。扣除此部分后,歸屬于公司權(quán)益持有人的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)將在17億元至19億元人民幣之間,與上一財(cái)年7.51億元的凈利潤(rùn)相比,增幅依然高達(dá)126%至153%。這充分表明,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力得到了根本性的、強(qiáng)勁的修復(fù)。
這份年度預(yù)喜并非空中樓閣,其增長(zhǎng)勢(shì)頭在半年度財(cái)報(bào)中已初露端倪。回顧玖龍紙業(yè)于今年2月底發(fā)布的2024/2025上半財(cái)年(截至2024年12月31日)業(yè)績(jī),我們可以看到:實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入334.65億元人民幣,同比增長(zhǎng)9.32%。其增長(zhǎng)邏輯在于“以量補(bǔ)價(jià)”——銷量實(shí)現(xiàn)了約14%的大幅增長(zhǎng),部分對(duì)沖了平均售價(jià)約4.1%的下滑。中期盈利達(dá)到6.8億元,同比增幅高達(dá)124.85%;公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利約4.7億元,同比增加60.6%。
通過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算可以發(fā)現(xiàn),公司上半財(cái)年盈利約6.8億元,而全年預(yù)計(jì)盈利中樞為22億元。這意味著,下半財(cái)年的盈利預(yù)計(jì)將達(dá)到14.2億元至16.2億元之間,是上半財(cái)年的兩倍以上。這清晰地揭示了一個(gè)趨勢(shì):玖龍紙業(yè)的盈利能力正處于一個(gè)加速釋放的通道中,下半財(cái)年的表現(xiàn)遠(yuǎn)勝于上半年,顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)后勁。
戰(zhàn)略深潛:三大基地聯(lián)動(dòng),構(gòu)筑“林漿紙一體化”堅(jiān)固壁壘
亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略成功結(jié)出的碩果。近年來(lái),面對(duì)國(guó)內(nèi)外廢紙原料供應(yīng)的不確定性、環(huán)保政策的日趨嚴(yán)格以及市場(chǎng)對(duì)高端紙品需求的不斷提升,玖龍紙業(yè)果斷將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了“林漿紙一體化”的垂直整合模式。其核心思想是通過(guò)強(qiáng)化上游制漿能力,大幅提高原料自給率,擺脫對(duì)進(jìn)口原料的依賴,同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值、高技術(shù)含量的領(lǐng)域升級(jí)。近期在廣西北海、湖北監(jiān)利和重慶的三個(gè)重大項(xiàng)目布局,正是這一宏大戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。
01北海基地:“超級(jí)航母”的華麗轉(zhuǎn)身與高端化突圍
位于廣西的北海基地,是玖龍紙業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的先鋒與典范。基于對(duì)市場(chǎng)行情的精準(zhǔn)預(yù)判,公司對(duì)該基地的提質(zhì)增效技改項(xiàng)目進(jìn)行了重大調(diào)整,其核心邏輯清晰而堅(jiān)定:強(qiáng)化自產(chǎn)漿能力,替代進(jìn)口,并借此契機(jī)向高端文化紙市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍。
為從根本上解決原料瓶頸,北海基地計(jì)劃擴(kuò)建一條年產(chǎn)80萬(wàn)噸的本色針葉木漿生產(chǎn)線,并將現(xiàn)有的一條30萬(wàn)噸本色漿線技術(shù)改造為漂白漿線。此番調(diào)整完成后,北海基地的化學(xué)漿總產(chǎn)能將躍升至驚人的190萬(wàn)噸/年(其中本色漿110萬(wàn)噸,漂白漿80萬(wàn)噸)。這不僅意味著原料自給率的極大提升,更意味著對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的源頭控制能力達(dá)到了新的高度。
隨著高質(zhì)量自產(chǎn)漿的穩(wěn)定供應(yīng),玖龍紙業(yè)果斷取消了原計(jì)劃建設(shè)的總計(jì)75萬(wàn)噸/年的牛卡紙生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)而新建兩條合計(jì)年產(chǎn)60萬(wàn)噸的文化紙生產(chǎn)線。這一“退”一“進(jìn)”之間,是深刻的戰(zhàn)略考量。調(diào)整后,北海基地的文化紙總產(chǎn)能將從原規(guī)劃的55萬(wàn)噸/年翻倍至115萬(wàn)噸/年,彰顯了其告別低端同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),向高利潤(rùn)、高技術(shù)壁壘的文化紙市場(chǎng)進(jìn)軍的決心。
為支撐龐大的制漿產(chǎn)能,項(xiàng)目同步新增一臺(tái)處理能力高達(dá)6200噸/天的堿回收爐及配套石灰窯,并對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,全面提升環(huán)保處理效率和資源循環(huán)利用水平。改造完成后,玖龍北海基地將形成一個(gè)漿紙總產(chǎn)能高達(dá)910萬(wàn)噸/年(制漿325萬(wàn)噸/年,造紙585萬(wàn)噸/年)的宏大產(chǎn)業(yè)集群。其產(chǎn)品線將覆蓋牛卡紙、白卡紙、文化紙和紙袋紙等多個(gè)品類,形成一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更多元、產(chǎn)業(yè)鏈更完整、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的“超級(jí)紙業(yè)航母”。
02監(jiān)利基地:深耕華中腹地,打造全產(chǎn)業(yè)鏈新標(biāo)桿
在湖北監(jiān)利,玖龍紙業(yè)的“林漿紙一體化”戰(zhàn)略正以更宏大的手筆展開。公司計(jì)劃在現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上,追加投資90.3億元,建設(shè)一個(gè)集約化、規(guī)模化的林漿紙一體化擴(kuò)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目不僅體量巨大,而且產(chǎn)業(yè)鏈條極為完整。
項(xiàng)目規(guī)劃新增年產(chǎn)120萬(wàn)噸的白卡紙生產(chǎn)線、年產(chǎn)80萬(wàn)噸的白面牛卡紙生產(chǎn)線、年產(chǎn)70萬(wàn)噸的漂白化機(jī)漿生產(chǎn)線,以及年產(chǎn)40萬(wàn)噸的漂白化學(xué)漿生產(chǎn)線。這些新增產(chǎn)能全部聚焦于市場(chǎng)需求旺盛的高檔包裝紙和優(yōu)質(zhì)紙漿。
項(xiàng)目的亮點(diǎn)在于其完善甚至極致的配套設(shè)施。除了常規(guī)的堿回收爐、石灰窯等,還包括了固廢循環(huán)流化床鍋爐、25萬(wàn)噸/年的雙氧水生產(chǎn)線、2萬(wàn)噸/年的二氧化氯生產(chǎn)線,以及處理能力巨大的污水處理廠和凈水廠。這意味著監(jiān)利基地將實(shí)現(xiàn)能源、化學(xué)品的高度自給和廢棄物的循環(huán)利用,形成一個(gè)封閉的、高效的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),成本優(yōu)勢(shì)和環(huán)保優(yōu)勢(shì)將極為突出。
03重慶基地:智能制造賦能,輻射廣闊大西南
在重慶江津,玖龍紙業(yè)再次落子,投資60億元建設(shè)林漿紙一體化智能工廠。這不僅是其深耕西南市場(chǎng)近二十年的延續(xù),更是其面向未來(lái),將“全產(chǎn)業(yè)鏈”與“智能化升級(jí)”深度融合的戰(zhàn)略性舉措。
項(xiàng)目一期將建設(shè)一條年產(chǎn)70萬(wàn)噸的綠色制漿生產(chǎn)線(預(yù)計(jì)2026年底投產(chǎn)),二期規(guī)劃建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸的高檔紙生產(chǎn)線。項(xiàng)目建成后,將極大填補(bǔ)中國(guó)西南地區(qū)在綠色紙漿產(chǎn)業(yè)上的空白,對(duì)于優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有里程碑意義。
該項(xiàng)目將助力重慶玖龍沖擊百億產(chǎn)值企業(yè)的目標(biāo),并有望培育出江津區(qū)首家百億級(jí)企業(yè),其經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)和社會(huì)效益顯著。作為西南地區(qū)最大的環(huán)保造紙基地,此次智能化、綠色化的升級(jí),將進(jìn)一步鞏固其區(qū)域龍頭地位。
戰(zhàn)略前瞻性鑄就企業(yè)“護(hù)城河”
玖龍紙業(yè)本財(cái)年預(yù)期的盈利大幅增長(zhǎng),絕非偶然的市場(chǎng)紅利,而是其多年來(lái)堅(jiān)持前瞻性戰(zhàn)略布局后,成果的集中體現(xiàn)。透過(guò)這份盈利預(yù)告和三大基地的宏偉藍(lán)圖,我們可以總結(jié)出玖龍紙業(yè)成功的核心邏輯與未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。/
成本控制是生命線:造紙業(yè)是典型的資本密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè),原材料成本占總成本的比重極高。玖龍紙業(yè)通過(guò)大力發(fā)展“林漿紙一體化”,將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸至制漿環(huán)節(jié),本質(zhì)上是在構(gòu)建成本“護(hù)城河”。自產(chǎn)漿不僅能保證原料的穩(wěn)定供應(yīng)和優(yōu)良品質(zhì),更能使其在面對(duì)國(guó)際廢紙、木漿價(jià)格劇烈波動(dòng)時(shí),擁有遠(yuǎn)超同行的成本優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。本輪盈利增長(zhǎng),正是得益于原材料成本下降的紅利,而未來(lái)的自產(chǎn)漿將把這種紅利內(nèi)化為持續(xù)的、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
全國(guó)布局與規(guī)模效應(yīng):從華南的北海,到華中的監(jiān)利,再到西南的重慶,加上其他多個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)基地,玖龍紙業(yè)的全國(guó)性戰(zhàn)略布局日趨完善。每一個(gè)基地都具備千萬(wàn)噸級(jí)的體量,形成了巨大的規(guī)模效應(yīng),能夠有效降低單位生產(chǎn)成本、物流成本和管理成本。這種網(wǎng)絡(luò)化的基地布局,使其能夠高效覆蓋全國(guó)市場(chǎng),提升服務(wù)響應(yīng)速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綠色與智能是未來(lái):監(jiān)利基地的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和重慶基地的智能工廠定位,表明玖龍紙業(yè)的發(fā)展已超越了單純的產(chǎn)能擴(kuò)張。通過(guò)投資先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和智能化生產(chǎn)線,公司不僅能滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求,更能通過(guò)提升生產(chǎn)效率、降低能耗和資源消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入綠色動(dòng)力。
展望未來(lái),隨著這些重大項(xiàng)目的陸續(xù)建成投產(chǎn),玖龍紙業(yè)的原料自給率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)覆蓋能力都將邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。其精心構(gòu)筑的“林漿紙一體化”戰(zhàn)略壁壘,將使其在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加主動(dòng)的地位。盡管全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍存在不確定性,下游需求也可能出現(xiàn)波動(dòng),但玖龍紙業(yè)憑借其清晰的戰(zhàn)略、堅(jiān)決的執(zhí)行和雄厚的資本實(shí)力,已經(jīng)為穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。